Manajemen Proyek

Proyek memiliki hasil yang diharapkan yang sudah ditetapkan sebelumnya, cakupan dan sumber dayanya, serta batas awal dan akhirnya. Untuk mengelola proyek, harus diterapkan peralatan, teknik, anggota tim dan kemampuan yang tepat demi memenuhi persyaratan proyek tersebut. Keberhasilan suatu proyek biasanya terletak pada cara pengelolaan, penjadwalan, dan bagaimana semua tugas diberikan dan dikomunikasikan. Biasanya proyek memiliki anggaran dan waktu pelaksanaan yang terstruktur. Pengetahuan dan pengalaman serta keahlian manajemen proyek adalah faktor penting, karena pada sebagian besar organisasi, semua karyawan akan terlibat di proyek pada tahap tertentu, meskipun mereka bukan manajer proyek. Penelitian menunjukkan bahwa dengan dibekali pengetahuan dasar tentang perencanaan proyek dan pendekatan manajemen proyek, seseorang dapat berperan lebih aktif dan menghargai tugasnya secara umum.

Manajemen proyek mengalir melalui inisiasi, perencanaan, pelaksanaan, pengawasan, pengendalian dan berakhir pada penutupan. Karena bersifat terbatas, proyek biasanya menyatukan orang-orang dengan beragam keahlian yang sering kali pernah bekerja sama sebelumnya. Untuk itu, diperlukan adanya keahlian andal dalam bidang manajemen SDM untuk proyek. menghadirkan fokus unik yang terbentuk oleh tujuan, sumber daya dan jadwal setiap proyek. Keahlian lainnya yang vital untuk manajemen proyek yang sukses antara lain manajemen waktu dan lingkup. Manajer proyek harus mumpuni dalam manajemen risiko dan pemangku kepentingan.

Dengan game belajar berbasis pengalaman dan program membangun tim, anggota tim dapat merasakan langsung berbagai aspek dari sebuah proyek, seperti bekerja sesuai tenggat waktu, tugas & tanggung jawab, persyaratan, mengelola perubahan, dan sebagainya. Game dan program tersebut menyenangkan sekaligus menantang sehingga dapat menjadi pengalaman tak terlupakan bagi semua pihak yang terlibat.